Art 4.0: Technologies that will revolutionize art

There is nothing that expresses more the character of an era better than art. Painting, sculpture, architecture, dance, music, novel, cinema, theater or the publishing industry ... are all expressions that make up the artistic world, they are the living reflection of our society and its momentum.

But: these expressions are currently facing a technological revolution that will remain, touching each activity of the human being, as strange as it may seem to us, ergo art as well. What is being now under discussion is the way this revolution will affect art and with what intensity: it is not that everything is yet to be written, it is that very important steps have already been taken in this direction.

What are the advantages of these technologies that are landing in art?

Depending on the technology to be implemented and the artistic expression we are considering, the advantages differ. However, the main one is transparency. The second, the protection of both the author and the collector. The third, reduction of intermediation costs.

In detail,

• During the buying and selling process:
• On one hand, reduction of the number of intermediaries in the sale and purchase operations often makes it difficult, to a large extent, for the authors to access their audience and, on top of that, makes their work more expensive. The new technologies eliminate them and put the buyer and the artist in direct contact.
• Guarantees:
• In terms of the origin of the works, facilitating their tracking (total traceability)
• To the author of the work, with regard to authorship and control of their works
• Credit the property of the collector: the owners can prove their ownership rights in front of the insurance companies in case of theft, loss or destruction of a work

Other less tangible, but no less important advantages are:

• Maintain the anonymity of the collector: public data on the works are provided, but without revealing the identity of the collectors.
• Breaking the monopoly of the Industry: empowers small business artists to end the dominance of large auction houses and art galleries.
• Connect artists between each other: create an interconnected online marketplace where creators can buy cheaper materials and tools.

What technologies associated with Industry 4.0 are those that will revolutionize art?

BLOCKCHAIN

Already landed in the field of finance or industry to ensure total traceability, the introduction of the blockchain in the buying and selling process will represent a before-and-after in the art world. But how?

• Improved traceability of art works: we can record the complete path of a painting, a sculpture or any valuable object, from creation to its final destination.
• Copyright: Thanks to this technology we can permanently store the intellectual property of a work in the cloud and manage it wherever and whenever we want.

With Blockchain, a chain of blocks that stores information on records, sales, studies, analysis, certifications, appraisals, etc., of a work is generated. This reduces the illicit traffic in cultural property and solves the problem of counterfeiting. As a second derivative of all this,

• Smart Contracts will be signed: computer codes or protocols that facilitate verification and enforce a contract automatically. These contracts do not need the intervention of people to verify and execute their compliance: that is, a judge or an arbitrator is not required.
• It can be paid with cryptocurrencies: when trading with these virtual currencies, buying and selling are expedited and the fees that banks apply to transfers disappear.

Relevant actors related to blockchain and cryptocurrencies are:

• Verisart, a company that certifies the authenticity of art through blockchain technology.
• Maecenas, ‘startup’ that through ‘blockchain’ wants to allow users to invest in art works in a fractional way, as if they were shareholders of the piece.
• Dadiani Fine Art, one of the first galleries in the world to accept cryptocurrencies.

CROWDFUNDING

Crowdfunding is becoming a way to:

• Fund actions related to museums: from exhibitions to creating new spaces for art, plus restorations
• Make contributions to cultural and artistic projects.
• Joint Investment in art works, antiques and collectibles, by persons or entities and from a specific amount.

So basically it is no longer necessary to make a large investment or be an expert to collaborate on projects related to art, and in parallel to be a shareholder of medium-term profits: it is what we call a democratization of the investment process. Citizens can now co-invest in art collections according to their artistic style, without the need for large capital, so far reserved for large fortunes or investment funds.

After the purchase by the co-investors, 

• the collection is guarded by a security company for five years or the specified time, at the end of which it will be sold to obtain the return on the initial investment made plus its surplus value generated. 
• During the custody period, additional profitability could be obtained in the event that there was a museum or cultural institution interested in its rental.

Regarding yields, we can talk about the 4.5% annual sustained, well above the performance of the products offered by the banks and without the fluctuations of the real estate and financial markets. In return, there is the illiquidity of the investment, although this point is in the process of being solved with the market place organized by crowdfunding companies.

Existing platforms:

• ArtsGains
• Verkami

VIRTUAL REALITY

More and more cultural spaces are betting on offering their visitors a completely new experience. To achieve this, in recent years they have lived a real revolution supported by new technologies, tools that allow them to connect with their visitors and make them participant of the content. In other words, virtual reality is jumping into museums. Not only this: even some artists have already begun to create works impossible to see without Virtual Reality glasses.

Virtual reality is usually a virtual world generated by computers or computer systems, in which the user has the feeling of being inside this world from a total immersion that allows him an unlimited interaction with the virtual world, in addition to provide at least the same senses that we have in the real world (sight, hearing, touch, taste, smell). However, most current systems focus on only 2 senses (sight and hearing), due to the difficulties of simulating the others.

ADDITIVE MANUFACTURING

Additive manufacturing technologies allow breaking the limits of the imagination. This fact has been discovered more and more by artists and designers who have found in 3D printing a tool capable of giving them new and personalized work options. Although it exists since the 80s, only since the expiration date of critical  patents, artists have been able to get closer to additive manufacturing technologies.

Current additive manufacturing projects are:

• Fashion design (Danit Peleg)
• 3D printing jewelry
• Pastry (Dinara Kasko)
• Works of art restoration projects

In short: additive manufacturing is not only a technical advantage for most artists by accelerating developments or facilitating certain processes, but it is becoming a technique that will give way to exploring new artistic facets.

DIGITALIZATION

When we talk about digitalization in this area, we mainly refer to:

• Creation of digital art: it is about facilitating work to artists who rely on computer algorithms or digital elements to create their works. 
• The big problem so far with the production and sale of digital art has been how easy is to replicate and hack those works. 
• As you may guess, when something is copied and distributed in large quantities or free of charge, its value decreases and the market expectation vanishes. In other words, if something has to have a value, it needs to be scarce.
• Digitalization of Art galleries: physical spaces will lose prominence in favor of a decentralized and autonomous online market that will operate through smart contracts.
• There is no better way to document, distribute, preserve, store and even restore a picture than creating your digital copy. Proof of this is the Google Art Project, a virtual gallery that allows the viewer to comfortably approach more than 30,000 works of art from 150 museums located in 40 different countries.
• For current artists: they will be able to show or sell their works to potential buyers in a secure cyber environment and at cost effective prices.

Macro figures of the world of art and Industry 4.0

• Art is the second largest unregulated market after illicit drugs and is significantly eclipsed by fraudulent activity. 
• We can accelerate trust and liquidity by providing better standards for a verifiable global certification. Source: Robert Norton, founder of Verisart.com
• The global black market exceeded 6 billion dollars during 2017 and 80% of these amounts are linked to counterfeiting.
• In 2017, 300,000 million visits to pirated content websites were made in the world, 1.6% more than in 2016, according to a study by the London firm Muso on online piracy.
• In 2017 alone, 39 million transactions were made in the world and the global art market obtained a value of 63,000 million dollars during the same year, according to the Statista data portal.
• Some of the dealers who appear on the Forbes list can earn almost $ 1 billion in a year with the trade in works.

Conclusions

We can talk about a new generation of artists ... bio-artists, techno-artists, material explorers, who ironically seek to get a little closer to nature through new technologies.

In the same way, we can also talk about new tools and ways of approaching art, as well as doing business with it. And yet, there is still much to write about this.

Blockchain represents a breakthrough in the way we approach Art - either we are in or we will lose this train.

Logística 4.0: niveles de información y precisión sin precedentes y a un click de distancia

Todo lo que producimos necesita ser transportado al punto de uso que toca en la cantidad adecuada y en el momento adecuado. Y ahora, más que nunca. Pero es que además se puede hacer con unos niveles de precisión altísimos y a un coste realmente bajo. La cadena de suministro se caracteriza por dos cualidades importantes:

• el movimiento físico de bienes, y 
• la información que se genera durante este proceso. 

Hasta hace bien poco era complicado obtener datos de aquello que transportábamos. Con la llegada del primer ERP en los años 60 se dio un primer paso, pero es que ahora, con el  aterrizaje del Big Data, la diferencia es que podemos digerir y gestionar cantidades masivas de datos de diferente índole, y además correlacionarlas para llegar a entender qué es lo que está sucediendo en cada instante, pintarlo como más nos guste en dashboards espectaculares y además predecir aquello que nos interesa.

Hay tres componentes importantes que todo operador logístico debe tener grabado a fuego:

• La flexibilidad para entregar lo que el cliente quiere
• La respuesta en tiempo real a los cambios en el mercado (ejemplo: Zara, con 3 semanas de inventario en lugar de 6 meses)
• La cercanía con el cliente y sus preferencias

La logística en la Industria 4.0 implica mucha tecnología, pero hay cuatro específicas que hay que considerar:

• Robótica: antes imaginábamos plantas infinitas con miles de robots, sin embargo actualmente los robots y el humano interactúan de múltiples maneras (colaboración hombre - máquina, robots colaborativos, exoesqueletos)
• Sensores (IoT), que generan datos que serán trabajados para ser convertidos en información y más tarde, si tenemos las herramientas adecuadas, en conocimiento. La parte de sensores se vuelve intrínsecamente necesaria para conocer qué le pasa a nuestro producto: ¡imagina que puedes comunicarte constantemente con él!.
• Seguridad cibernética: esquina de negocio de máxima importancia para mantener la confianza de nuestros clientes, y no ser atacados por piratas informáticos
• Big Data, para poder entender rápidamente qué sucede y predecir comportamientos futuros de nuestros clientes, así como cuáles son y serán sus expectativas, incluso antes de que ellos se hayan parado a pensarlo.

Lo importante es que con la Información podemos generar Innovación, y por tanto impactar en las Personas. Si en nuestra empresa o industria no se compila información, quizás nos estemos quedando atrás y es probable que el mercado, de una manera natural, nos expulse. Por otro lado, el mundo y la tecnología evoluciona tan rápidamente que lo que hoy aquí contamos no quiere decir que sea lo que finalmente se estandarice. Esto es, debemos permanecer alerta a las tendencias, lo que está por venir, y la tecnología que se está imponiendo, porque nos podemos equivocar en nuestra elección.

¿Que ventajas, procesos y casos de uso podemos encontrar con la nueva Logística 4.0?

Entre otras, podemos hablar de las siguientes:

Ventajas:

• Información en tiempo real, monitorización del transporte y mejora de la toma de decisiones.
• Reducción de riesgos, accidentes, tiempos, costes y errores sin precedentes.
• Optimización de rutas
• Eliminación de burocracia y las incertidumbres ocasionadas por el "factor humano"
• Simplificación de la gestión general

Procesos en los que se puede implantar:

• Interconexión con proveedores y clientes
• Etiquetado inteligente y con total trazabilidad
• Pickings realizados mediante uso de uso de la voz o realidad aumentada
• Acceso a información a través de dispositivos móviles y wearables
• Mercancías, dispositivos y operarios humanos que interactúan de manera coordinada.
• Operarios que generan información en tiempo real, retroalimentando todo el proceso logístico.

Casos de uso:

• Diferentes tecnologías de geolocalización nos permiten, con el mínimo consumo de batería (según casos puede igual no hacer falta), conocer en tiempo real dónde está nuestra mercancía, con nivel de precisión que puede variar entre +/- 5km al de una baldosa. Es decir, geolocalizar.
• Mínimo stock: podemos imaginar que podemos llegar a saber, con un nivel de precisión del 99,9%, el nivel de stock requerido para asegurar el servicio a nuestros clientes
• Sistemas anti-robo: generación de alarmas y alertas en los casos que se definan
• Personalización de productos a clientes
• Almacenes totalmente automatizados
• Exoesqueletos para la carga de elementos pesados o dimensionalmente difíciles de transportar o manejar, así como para trabajos que requieran de habilidades que la persona por sí sola sea incpaz de hacer. 
• Drones: hasta ahora no existe una normativa o standard nacional o incluso universal, más allá de ciertas restricciones. Todo esto está dando lugar a problemas en ciertas situaciones especiales o localizaciones de riesgo importante (aeropuertos). Eso sí, pueden llegar a cargar hasta 150 kilos y en ocasiones tienen propósitos no pacíficos (a Maduro intentaron asesinarlo con un dron). 
• El éxito de los drones vendrá dado por aquellos destinos no alcanzables (poblaciones aisladas).
• Se está trabajando en la entrega de paquetes.
• Los drones están actualmente dando apoyo en comunidades de vecinos en China, afectadas por el coronavirus

En definitiva, lo que antes era una seguimiento manual y basado en códigos de barras, ahora se hace con tags RFID, redes low-power (Sigfox, Lora), modems GPRS, 3G, 4G, 5G e incluso Blue-tooth cuando procede, lo que permite tener dispositivos muy baratos que sensorizan productos, pallets, cajas o camiones, según nuestra necesidad, y que además pueden llegar a ser desechables si procede. Es decir, el abanico de posibilidades que se abre es enorme, y esto debe ser motivo de celebración por las oportunidades que representa.

Retos que plantea la Logística 4.0

• El precio, si bien está descendiendo dramáticamente. Actualmente rondan los 20-30 euros (todo depende de las características), con entradas programables y sensores que funcionan según nuestras necesidades.
• Cualificación del personal - los modelos de educación actuales no sirven, tendrán que ser adaptados para permitir el aterrizaje de las nuevas tecnologías - algo por otro lado realmente complicado y no resuelto.
• Falta de normas y regulaciones
• Privacidad de los datos: cómo aseguramos que mi información no es usada en mi contra y está protegida? 
• Obsolencencia, debido a la rapidez con la que la tecnología avanza. Asociado también con el punto de la cualificación del personal, pues también se queda atrás.
• Llegada de 5G, puesto que permitirá optimizar todavía más optimizar rutas, y además establecer criterios de mantenimiento y calidad predictiva en nuestros procesos y medios de transporte.

Perfil del Líder de la Cadena de Suministro

Más allá de lo indicado por PhD Sebastián García, nos quedamos con el siguiente enunciado:

• Pensamiento critico
• Creatividad
• Capacidad de manejo del personal
• Inteligencia emocional
• Capacidad para la toma de decisiones
• Enfoque al servicio
• Habilidades de negociación
• Flexibilidad cognitiva (capacidad de aprender cosas nuevas)

En definitiva, todo un reto para los expertos en Logística, que tendrán que afrontar a corto o muy corto plazo.

Para finalizar, ¿debemos pensar que las máquinas nos van a desplazar? Pensemos que más bien lo que sucederá es que colaboraremos con ellas, nos ayudarán en los procesos, haciendo más fácil las tareas y haciéndonos más productivos: serán nuestras collaborative tools.

¿Por qué las empresas fallan a la hora de introducir tecnologías disruptivas?

¿Por qué a las empresas consolidadas les cuesta tanto que incluso no son capaces de introducir tecnologías disruptivas en sus procesos? ¿Qué sucede en interno que les impide hacerlo? Preguntando a gerentes de planta, CIOs y líderes de innovación dentro de grandes empresas y diferentes sectores, pintan una situación tal que así: 

• Las empresas están en su zona de confort y ni la Dirección ni los trabajadores sienten la necesidad de aterrizarlas: en ocasiones por motivos regulatorios, en otras una situación privilegiada en el sector al que pertenecen, .... el caso es que no sienten la necesidad de hacerlo. 
• No están familiarizados con ellas y sus recursos internos están muy lejos de estos desafíos: los empleados están obsoletos en todo lo relacionado con las nuevas tecnologías. 
• Las partes de interés están sólo centradas en la producción, que es lo que les da la vida a muy corto plazo. 
• No se examina el mercado en busca de nuevas tendencias. 
• Las tecnologías disruptivas van más rápido que las propias capacidades que tiene la empresa para introducir nuevas tecnologías, por mucho que deseen introducirlas.

La realidad es que las empresas a menudo fracasan en el aterrizaje de tecnologías disruptivas porque las prácticas de gestión que les han permitido convertirse en líderes de la industria en el pasado, al mismo tiempo les hace extremadamente difícil desarrollar las tecnologías disruptivas que, paradojicamente, les robarán sus mercados en el futuro. 

Esto significa que las empresas consolidadas son excelentes en el desarrollo de tecnologías actuales que mejoran el rendimiento de sus productos actuales en la forma en que importa a sus clientes actuales. Y esto se debe a que sus prácticas de gestión están sesgadas hacia: 

• Escuchar a los clientes principales, no a los futuros
• Invertir agresivamente en tecnologías sostenibles y actuales que brinden a esos clientes lo que dicen que quieren 
• Poner el foco en mercados más grandes en lugar de mercados más pequeños, independientemente de lo grandes que puedan ser en el futuro

Por otro lado, merece la pena hacer una anotación en cuanto a la diferencias entre las tecnologías disruptivas respecto a las tecnologías actuales, puesto que:

• Las tecnologías disruptivas cambian la propuesta de valor en un mercado: tienen la intención de introducir algo nuevo, mejorado o diferente en el mercado.
• Cuando aparecen por primera vez, siempre ofrecen un rendimiento inferior en términos de los atributos que les interesan a los clientes principales y actuales: el proceso de creación es una actividad a largo plazo con muchos bucles de prueba y error.
• Pensemos, por ejemplo, en las baterías o el coche autónomo: el tiempo que se lleva trabajando en ellas hasta que finalmente están llegando al mercado de una manera robusta
• Deben ser más baratas: en esta vida, al final del día, todo se traduce en dinero y además esta será nuestra forma más rápida de convencer a nuestros Clientes.
• En general, prometen márgenes más bajos, no mayores ganancias: este es un riesgo que el creador de la tecnología disruptiva debe tener en cuenta. Un buen plan financiero ayudará a abordar el colchón de beneficios existente.
• Las empresas líderes con los clientes más rentables no pueden usar estas nuevas tecnologías, o no están dispuesto a hacerlo: es un riesgo, y se centran en su producción actual, no peinan el mercado en búsqueda de nuevas tendencias.
• Primero se comercializan en mercados emergentes o insignificantes: aquellos en los que las grandes empresas creen que no merece prestar atención.

Principios de toda tecnología disruptiva

Cuatro pilares sientan las bases de toda tecnología disruptiva:

• Las empresas dependen de sus clientes e inversores para obtener recursos: si mis clientes o inversores no están interesados, no hay nada que aterrizar. En este sentido, nuestra propuesta de valor para ellos tiene que venir con un plan robusto y convincente.
• Los mercados pequeños no resuelven las necesidades de crecimiento de las grandes empresas: nichos no interesan, esos mercados son demasiado pequeños para ellos. Ejemplo: cabrios en el sector automotriz: de hecho la mayoría de los OEM ya no los fabrican.
• Los mercados que no existen no se pueden analizar: hay varios ejemplos relacionados con las tecnologías disruptivas, como la inteligencia artificial o el aprendizaje automático, donde muchas personas hablan de ellos, pero cuando profundizas, la realidad es que solo hay pocos casos de éxito. .
• La oferta de tecnología puede no igualar la demanda del mercado: la tecnología -puede existir, pero no hay demanda para ella.

Gerentes que enfrentan tecnologías disruptivas: ¡acciones a tomar!

• Dotemos de tecnologías disruptivas a organizaciones cuyo cliente las necesite, de manera que los recursos fluyan hacia ellas.
• Configure una organización separada lo suficientemente pequeña como para entusiasmarse con pequeñas ganancias, pues las considerarán grandes victorias:
• piense en un ecosistema de nueva creación en el que se otorgue responsabilidad y empoderamiento a esos trabajadores creativos, todo bajo el paraguas de una empresa establecida y consolidada. Esto equivale a riesgo bajo, gran oportunidad.
• Planifiquemos el fracaso:
• Acertar a la primera, esto es algo que desafortunadamente nunca sucede.
• Aprender de la comercialización y hacerlo tan pronto como tengamos un MVP (producto mínimo viable) / MSP (producto mínimo vendible)
• Realizar revisiones a medida que recopilamos datos y enlazar todo con el proceso FMA (Failure Mode Avoidance Process).
• No contar con grandes avances repentinos o inesperados:
• ¡Salir temprano al mercado!,  para testar y retar los atributos actuales que de la tecnología que se han alcanzado.
• Fuera, en el mercado, nos daremos cuenta de que los atributos que hacen que las tecnologías disruptivas no sean atractivas para los mercados actuales y convencionales, sin embargo sí contienen los atributos sobre los cuales se construirá el nuevo mercado
• La aplicación de las prácticas de gestión tradicionales que condujeron al éxito con tecnologías sostenibles,  siempre conduce al fracaso con tecnologías disruptivas.

Why Companies fail to introduce Disruptive Technologies?

Why established companies fail to introduce disruptive technologies?  What internal processes are holding them to do so? Asking Plant Managers, CIOs and Innovation Leaders within large companies and different sector paint a situation like this:

• They are in their confort zone and have no need to introduce them: for regulatory reasons, or due to the fact that they already eat a large portion of the cake of the business, they don´t feel the need of it
• They are not familiar with them and their internal resources are far away from this challenges: the employees are obsolete on new technologies and how to introduce them.
• They focus only in the production
• They don´t screen the market for new trends
• Disruptive Technologies go faster than their capabilities to introduce new technologies

The reality is that Companies often fail because the managerial practices that have allow them to become industry leaders in the past, at the same time makes it extremely difficult for them to develop the disruptive technologies that will steal away their markets in the future.

That means, established companies are excellent at developing the sustaining technologies that improve the performance of their current products in the ways that
matter to their customers. And this is because their management practices are biased towards: 

• Listening to mainstream customers
• Investing agressively in sustaining technologies that give those customers what they say they want
• Targeting larger markets rather than smaller ones

Disruptive technologies, however, are distintly different from sustaining technologies, because:

• Disruptive Technologies change the value proposition in a market: they intend to introduce something new, upgraded or different in the market.
• When they first appear, they always offer lower performance in terms of the atributes that mainstream customers care about: the process of creating is a long term activity with many proof and error loops.
• Think of batteries or autonomous cars!
• They are ment to be cheaper: in this life, at the end of the day, everything is about money, and our quickest way to convince our Customers.
• They generaly promise lower margins, not higher profits: this is a risk that the originator of the disruptive technology must take into account. A good finantial Plan will help address the cushion of profits existing.
• Leading firms of the most profitable customers can´t use them or don´t want to use them: related to the fact that they only focus in their current existing production, they don´t screen the market for new trends.
• They are first commercialized in emerging or insignificant markets: those where big companies believe it does not deserve to pay attention.

Principles of Disruptive Technology

Four pillars sets the foundations of Disruptive Technology:

• Companies depend on Customers and Investors for resources: that means, if my Customers or Investors are not interested, we shall not go for that. In this regards, our value proposition to them has to come with a robust and convincing plan.  
• Small markets don´t solve the growth needs of large companies: niches, they are not interested, those markets are too small for them. Example: cabrios in the automotive sector - most of the OEMs do not manufacture them any more. 
• Markets that don´t exist can´t be analyzed: there are several examples related to Disruptive Technologies, such us Artificial Inteligence or Machine Learning, where many people talk about them but when you deep dive the reality is that there are only few success cases. 
• Technology Supply may not equal market demand: Tech may be existing, but there is no demand for it.

Managers facing Disruptive Technologies: Actions!

• Give responsiblity for disruptive technologies to organizations whose customer need them so that resources will flow to them
• Set up a separate organization small enough to get excited with small gains:
• think of an start up ecosystem where accountablity and empowerment is given to those creative workers, offering them empowement and accountability, and everything under the umbrella of the well-established company
• Plan for failure: 
• Being right the first time, this is something that unfortunately never happens.
• Learn from commercializing, and do it as soon as you have an MVP (Mininum Viable Product) / MSP (Minimum Saleable Product)
• Make revisions as you gather data, and link to the FMA (Failure Mode Avoidance) Process.
• Don´t count on breakthroughs:
• Go outside early and find the market for the current atributes of the technology.
• Outside we will find that the atributes that make disruptive technologies unattractive to mainstream markets are the atributes on which the new marketwill be build
• Applying the traditional management practices that lead to success with sustaining technologies always leads to failure with disruptive technologies.