Articular propuestas para ir más allá a costes asumibles y tiempo razonable, no es tarea fácil - más bien todo lo contrario. Y es que no todas las empresas se lo pueden permitir: el día a día no lo permite, las micro tareas nos consumen y al final del día se dedica poco tiempo al medio y largo plazo. Si Google tiene entre sus buenas prácticas la de dedicar el 20% de tu tiempo a cualquier actividad que tú elijas que pudiera llegar a tener impacto en la organización a medio y largo plazo, - y así surgió Gmail, por ejemplo- ¿Qué nos impide poder aplicárnoslo a nosotros mismos a la hora de innovar?
Sin recursos, medios o tecnología, ¿ qué tal apalancarse en alternativas imaginativas y económicas que permitan alcanzar los objetivos que nos planteamos? ¿Alguna vez has oído hablar de las palabras colaboración, cooperación y coopetición? Hoy en día, estas palabras se utilizan con frecuencia en el mundo empresarial, pero muchas veces se confunden o se utilizan indistintamente. Intentaremos explorar las diferencias entre ellas y cómo pueden aplicarse en el ámbito empresarial.
La colaboración se refiere a trabajar juntos en un proyecto común o objetivo compartido. Las empresas pueden colaborar para desarrollar un nuevo producto, por ejemplo, o para resolver un problema complejo. En una colaboración, cada empresa aporta sus recursos y conocimientos para alcanzar el objetivo común.
Por otro lado, la cooperación es el proceso de trabajar juntos para lograr un objetivo, pero sin necesariamente compartir un objetivo común. Las empresas cooperan cuando trabajan juntas para lograr un objetivo, pero sin comprometer sus objetivos individuales. Por ejemplo, una empresa puede cooperar con otra para aumentar su presencia en un mercado en particular, pero cada empresa tiene sus propias metas y objetivos.
La colaboración público - privada y las ayudas que emanan desde la administración pública promueven, via consorcios, la colaboración y cooperación entre empresas, y entre empresa pública y privada, para alcanzar objetivos que de manera individual serían inasumibles. En estos casos es importante definir claramente los roles y responsabilidades de cada empresa, qué pinta tiene el éxito para cada una de ellos y a quién pertenecerá el know-how generado. Por tanto, la mentalidad con la que se afrontan es importante y no todas las empresas, o más bien, sus dirigentes, están preparados para ello. Ante ello, recomendación: intentar construir relaciones win-win entre las empresas, poniendo el foco principalmente en aquellas que nos complementen y nos ayuden a crecer.
Por último, la coopetición se refiere a una situación en la que las empresas cooperan y compiten al mismo tiempo. En otras palabras, se trata de una colaboración entre empresas que compiten en un mercado determinado. La coopetición puede ser una forma eficaz de mejorar la posición de las empresas en el mercado y aumentar la innovación, ya que cada empresa está motivada para superar a sus competidores.
Ejemplos de coopetición pueden ser:
- Coopetición entre start-ups para afrontar proyectos de Corporates, cuando por si mismo no son capaces de abarcar todo el alcance, o no tienen todas las capacidades necesarias
- Coopetición entre competidores para generar una estructura mínima de reglas o procesos en ámbitos o tecnologías todavía muy preliminares, en fases muy tempranas o de las que no se tiene todo el conocimiento, de manera que se puedan llegar a articular en tiempo récord la arquitectura mínima desde la que poder lanzar sus verticales de negocio. Ejemplos de este caso puede ser la comunicación V2X (comunicación del vehículo en tiempo real con otros vehículos, la ciudad, google maps, el tiempo, las señalética, etc).
En resumen, la colaboración, la cooperación y la coopetición son diferentes formas de trabajar juntos en el mundo empresarial. Cada una de estas formas puede ser útil en diferentes situaciones y puede ayudar a las empresas a lograr sus objetivos.
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