Ante el Covidgeddoon del Coronavirus: actividades alternativas a realizar en las empresas

Las épocas de crisis, mejor verlas como una oportunidad. Claro que una cosa es una crisis, y otra una situación excepcional como la que estamos viviendo estos días con el coronavirus. Sin lugar a dudas esta situación puede acarrear cambios en muchos de los paradigmas ahora totalmente establecidos. Hay tantas preguntas por responder, y todo cambia tan rápido, que vivimos en una montaña rusa de emociones.

Un Gobierno que tiene que actuar ya ante el escenario de que se pierda el 80% del tejido empresarial;  unas partes implicadas (autónomos, pymes y empresas) que necesitan medidas urgentes para aguantar la  situación, ... Menos guerras de banderas, golpes de pecho patrioteros, cainismo y proclamas vacías a la unidad y más altura de miras, expertos al volante, moratoria de pagos para pequeñas empresas, autónomos y trabajadores afectados, así como medios efectivos a la sanidad. Vienen tiempos difíciles,  pero seguro que con esfuerzo y talento todo lo vamos a superar.

Además, más nos vale aprovechar el aislamiento para recargar pilas, porque nos va a hacer falta; después de todo esto nos viene una época bastante complicada por las consecuencias económicas que van a implicar. Estamos viviendo un Covidgeddoon en toda regla: o contenemos pronto la situación o esto se nos va de las manos.
 
Sea como fuere, es posible que tres pilares fundamentales de nuestro día a día estén dando un vuelco. Nos referimos a Paradigmas, Liderazgo y Prioridades.

Nuestros Paradigmas

Nuestros Paradigmas: la manera en la que hacemos las cosas en base a un modelo establecido y que tenemos grabado a fuego. Nos estamos refiriendo a:

• La manera de generar dinero que tiene la empresa
• El tele-trabajo: 
• El trabajo en remoto es una buen test de estrés para los trabajadores de una organización, y puede servir de herramienta de detección de ineficiencias. Se pueden generar centralitas virtuales - mucho más económicas que las convencionales-, no precisa de cuotas de mantenimiento y su activación es instantánea.
• El trabajo empodera al trabajador, que se siente si cabe más responsable de su tiempo. Ahorra horas de desplazamiento y evitar consumir recursos naturales. Eso sí, exige una clara definición de los objetivos a alcanzar. 
• Las reuniones se pueden hacer por streaming y se pueden compartir datos. y contenido sin ningún problema. 
• La búsqueda de talento: ¿las empresas son conscientes de que el mayor reto que van a afrontar no es la disminución de ventas por culpa del coronavirus, sino la lucha por el talento en un mercado global con muchos más  competidores adaptados al trabajo remoto?.
• La importancia de IT en todo esto
• Es ahora cuando la creatividad de las personas tiene que salir a pasear, cuando toca reinventarse. Es posible que muchas empresas, sobre todo las empresas zombie, no superen lo que está por venir si esto se alarga en el tiempo. 

¿Cómo liderar telemáticamente?

Quizá sea el mayor reto al que nos enfrentamos los próximos días y semanas. Todos "encerrados" en casa, intentando mantener nuestro ritmo de trabajo de modo virtual, y buscando el contacto telefónico, por videoconferencia o chat con compañeros, colaboradores y clientes. 

Unas prácticas sencillas con ánimo de ayudar: 

1. Saludar: sí, al igual que cuando se entra en la oficina das los buenos días al personal, lo mismo lo puedes hacer en el chat o grupo virtual que todos tendremos creado para la ocasión en el trabajo. Dejar un saludo cuando te unes a la sala, ayuda a levantar el ánimo y a que todos sepan que estás ahí. 
2. Punto de Encuentro: la famosa daily de la metodología ágil cobra más protagonismo que nunca. 10 minutos para preguntar al equipo cómo está, qué necesita, y qué retos tenemos hoy. 
3. Plan, Plan y Plan: vital tener un plan de trabajo bien definido, con objetivos claros. Si ya es importante en el día a día, cuando se trabaja a distancia tiene más importancia si cabe. 
4. Resumen diario y compartido con el equipo. 
5. Si está en tu mano, monta la oficina en casa: con tu pantalla, teclado, ratón de la oficina. 
6. Pon un candado en la nevera, por terminar con humor. 

Nuestras Prioridades

Todo lo que antes era urgente y/o importante, puede que deje de serlo. Así que estamos en la obligación de revisitar nuestra lista y acomodarla a nuestras nuevas circunstancias. Esto no tiene por qué ser del todo malo, incluso puede que descubramos cosas de nosotros mismos que ni sabíamos.

• Realizar vídeos de la empresa para generar visibilidad en el futuro
• Culminar los cursos de formación que estaban pendientes
• Escribir posts para generar tráfico SEO
• Digitalizar procesos, reduciendo el papeleo y ganando la capacidad de generar datos para luego poder analizarlos (no olvidar el famoso proceso:  Dato > Información > Conocimiento > Sabiduría)
• Actualizar formatos

Ahora tenemos 15 días, quizás un mes, para hacer todo aquello que tendemos a posponer. Y es que esta pandemia pone en cuestión nuestra manera de vivir de las últimas décadas: los que no pueden/saben estar en casa, los que necesitan la relevancia/aceptación del día a día en su trabajo, el gimnasio, el grupo de amigos/as. Nos encontramos ante el mayor experimento práctico social del último siglo, y nos recuerda la necesidad de rodearnos de profesionales que tengan:

• Intuición (porque aún no hay datos)
• Datos que les ayuden a aplicar la intuición de lo que va a pasar a corto y largo plazo
• Planificación y ejecución bajo presión.

Lecciones Aprendidas

Durante la crisis de 2008, que surgió en EEUU (hipotecas subprime), el país se recuperó, mientras la UE la sufrió tiempo. Ahora, con la crisis de 2020, surgida en China con el coronavirus de Wuhan, veremos como China se recuperará, mientras que la UE padecerá. 

• ¿Acaso le toca a Europa pagar todos los platos rotos?
• Algunos países ya se están moviendo: ¡ojo a los daneses! E gobierno, los sindicatos y la patronal han acordado evitarla destrucción de empleo durante la cuarentena mediante:
• El Estado cubre 75% del salario de empleos en riesgo y las empresas el 25%
• Los trabajadores pierden 5 días de vacaciones 

Conclusiones

¿Y si es que debemos replantearnos la definición y objetivos de la productividad? Industrias Alegre no despidió a nadie ni en los peores años de la crisis del 2008, y lo hizo en base a recolocar al 100% del personal: pasaron de ser operarios a ser albañiles, de manera que la nueva configuración de la planta la hicieron con sus propias manos. Es un ejemplo de éxito de cambio de paradigmas y prioridades.

Respecto a todo lo demás,

• Disciplina en Asia, descoordinación en Europa, darwinismo en EEUU: sin duda esta crisis nos hará tener más en cuenta a la naturaleza en el futuro.
• Los expertos señalan debemos establecer una rutina, la que sea, y que contenga tanto momentos de concentración como de relax. Lo importante es que Netflix no nos atrape el 100% de nuestro tiempo - ¿o acaso es que vamos a hacer un maratón con Netflix de 15 días?
• La incertidumbre es tan alta que las sensaciones deben ser parecidas a las de un periodo de guerra, en la cual cada día es un folio en blanco en el que todo está por escribir. 
• Esto enseñará a la población a utilizar más y mejor la tecnología.

Referencias

• https://xavierferras.com/2020/03/coronavirus-la-naturaleza-no-negocia/
• https://elpais.com/elpais/2020/03/11/opinion/1583941535_148816.html?ssm=TW_CC

2020 y las incertidumbres que desencadenan innovación

“En tres tiempos se divide la vida: en presente, pasado y futuro. De éstos, el presente es brevísimo; el futuro, dudoso; el pasado, cierto.” Lucio Anneo Séneca. Así es como se afronta el 2020: año de incertidumbres, lastrado por un 2019 con caídas de ventas en el sector en el entorno del 5%. Y sin embargo, debemos ser optimistas y ver oportunidades en el entorno, porque las hay y son interesantes, mas debemos estar preparados para acogerlas. 

El anuncio del traslado del 90% de la producción de motores a Norteamérica con recortes en la fabricación a partir de 2022, o la comunicación por parte de Continental de abandonar el negocio en Rubí (por poner un ejemplo de Tier 1s en otras regiones de España) y la búsqueda de potenciales compradores de la planta, son malas noticias pero tienen un punto en común: la iniciativa por parte de ambas plantas de establecer equipos formales y consolidados de innovación y con un presupuesto asignado, que además ponen en valor al personal y al contenido de la planta.


Sin embargo, estos anuncios no deberían ni producirse, por el desgaste e inestabilidad que generan. ¿Cómo evitarlo? Diferenciándonos a través de la innovación, ganando capacidad de adaptación y atrayendo y reteniendo talento. Proyectos como el de Polígono Inteligente promovido por la APPI, o el Digital Fussion entre Factoría y proveedores para compartir mayores niveles de información entre las plantas de Ford y parques de proveedores, nos llevan a ser punta de lanza del sector y nos obliga a unos niveles sin precedentes de transparencia y colaboración, ergo calidad y eficiencia: se trata en definitiva de cosas que nadie hace, y además es que nos sienta muy bien como partes interesadas ser los primeros.


Obviamente los retos son también mayúsculos: cómo implantar todo lo que aquí se menciona en infraestructuras ya amortizadas con 40 años de antigüedad, cuando la tecnología va más rápido que la capacidad de convencer, acordar y lanzar proyectos comunes, y además expuestos a los vaivenes de una economía y geopolítica global tan volátil en la que el aleteo de una mariposa en la otra esquina del mundo nos afecta: es ciertamente complicado.

Pero si fuera sencillo cualquiera lo haría, y es por ello que hemos sido llamados a creernos que podemos liderar el cambio entre todos: convertirse en Lead Plant para el aterrizaje de proyectos innovadores y plantear una pista de aterrizaje de primera categoría para que sea aquí donde las cosas sucedan es un argumento más para que quien tenga que tomar decisiones piense siempre en Valencia como Location of Choice.

Articulo aparecido en la revista APPI en Enero de 2020: https://appi-a.com/suplemento-3/

Valencia: start-ups (ergo talento), movilidad y running en la terreta

Ojo, Valencia, se está poniendo el foco en ti: parece que la Terreta está llamando la atención, te han descubierto, eres sexy, lo sabes tú y ahora también los demás. 

No hace falta más que pasear por las calles para descubrir cómo el perfil de la gente, más allá de los turistas en el centro, está cambiando. Y es que se escucha con frecuencia otro idioma, se ven otros rasgos: la multiculturalidad se ha instalado, las familias han descubierto no sólo el microclima, sino también la amabilidad de la ciudad en general, un coste de vida moderadamente asumible y la posibilidad de establecer un proyecto de futuro.

Y: los colores en general, y el azul en particular. No hay comparación. Es cierto que hay que tener cierta sensibilidad para captar esto, pero si éste es el caso del lector, estás de enhorabuena, porque es incomparable. Exponemos a continuación algunas de las claves que creemos ayudan a entender el buen momento en el que se encuentra la ciudad. Quizás no son los más relevantes,pero sí contribuyen a la buena salud y reputación del cap i casal.

El universo startapero, y como consecuencia la atracción de talento

Juan Roig olió sangre hace años cuando estableció el triángulo Lanzadera - EDEM - Angels en La Marina. Sus mensajes y sus actos, poniendo la alfombra roja a las ideas brillantes, a supuesto un antes y un después. Él ha sido el tractor de muchas iniciativas, ahora con el viento de cola otros muchos se han puesto a rebufo, pero hay que reconocerle la pasión y la visión, así como el riesgo que ha asumido.

Y de un día para otro, da la sensación de que la ciudad se ha convertido en cuna de aceleradoras: es buena noticia el hecho de que muchas elijan Valencia como base de operaciones. Algunos ejemplos son:

• Zubilabs
• Demium Startups
• Insomnia
• Startupxplore

Dicho esto, no debemos caer en que cualquier empresa ahora se dedique a acelerar: para ello más vale participar en programas Corporate.

Como consecuencia de,o e paralelo, están surgiendo una serie de start ups que no sólo están dando soluciones disruptivas a problemas reales, sino que están saliendo de nuestras fronteras y lo están haciendo realmente bien. Hablamos de empresas del ámbito de la Industria 4.0 como Witrac, Mesbook, o Tyris, de movilidad como Flit2Go, de atracción industrial como Gobernanza Industrial o la misma Zeleros con su  Hyperloop. Acumulan premios y son vanguardia y referencia del saber hacer valenciano en el exterior.


Costes de emprendimiento en las principales ciudades europea: Valencia está por debajo de todas ellas.

Indisolublemente asociado al mundo de las start-ups está el talento, y su capacidad de atraerlo o retenerlo, según el caso. Esta "Y" es crítica para cualquier empresa y ciudad, por supuesto. ¿Y cómo se se consigue esto? Si bien existe literatura relacionada con la atracción y retención del talento en el ámbito privado, en el ámbito público el asunto sólo ha cogido relevancia durante los últimos años.  En cualquier caso, ganar esta capacidad es crítica a corto, medio y largo plazo, como ciudad, como sociedad y como comunidad, pues nos pone a otro nivel de una manera natural.

La movilidad

Las iniciativas de movilidad están haciendo la ciudad más amable, sostenible, paseable, disfrutable. Independientemente de las críticas, que siempre las habrá, hay que reconocer la valentía del gobierno actual por liderar la movilidad sostenible: el día que dejas el coche y coges una bici, ya no vuelves a las cuatro ruedas. Hoy en día es bastante asumible poder cruzarse la ciudad de un extremo a otro sin tener la sensación de que vas a morir en el intento. 

A más a más, la conexión del río con el mar ha roto también muchas barreras mentales. Ya no hay excusa para decir que no se puede llegar a la playa desde casi ningún punto de la ciudad. Los extranjeros inundan los viales en dirección al mar, estaría bien que los que aquí vivimos sepamos reconocer el tesoro que tenemos aquí. Cada día está más cerca poder pasear por el eje Plaza del Ayuntamiento - Plaza de la Reina - Plaza de la Virgen, sin coches, o incluso la calle Colón. Quizás lo veamos en esta legislatura. 

Lo que está bien claro es que el concepto de “movilidad sostenible” va más allá de los beneficios ambientales puesto que promoviendo este tipo de transporte, también se busca el bienestar económico, social y de tránsito de los habitantes, y todo ello redunda en una mejor calidad de vida para todos los ciudadanos.

El running

Y finalmente, volvemos otra vez al principio: agradecer de nuevo a Juan Roig el lema Cultura del Esfuerzo. Bueno, y otras muchas cosas, este señor es una inspiración per-se. Muchos de los que hemos vestido la camiseta de nuestro equipo de Baloncesto en épocas pretéritas con este lema inscrito, lo llevamos grabado en nuestra piel. 

Tener la visión de que el running puede ser uno de los motores de la ciudad no es nada fácil, y menos venderlo y que te lo compren. En realidad él no necesitaba venderlo: creó la Fundación Trinidad Alfonso en honor a su madre y lo puso todo en marcha. Gracias a ello,  Valencia se ha convertido en la Ciudad del Running. 365 dias al año. No conozco ninguna ciudad con tantos eventos relacionados con el running, amén de la comunión que existe con la ciudad en este sentido. Chapeau.  




El río es el eje vertebrador que todo lo une. Es tan elástico y adaptable que vale para cualquier perfil, de 0 a 99 años. Es sencillamente maravilloso, un gran pulmón que recorre la ciudad de Oeste a Este. Y como una cicatriz dentro del cauce tenemos el Circuito 5k, pista de entrenamiento para miles de personas cada día. De hecho algunos de sus tramos son los más recorridos por los runners durante la semana, según estudios de aplicaciones deportivas. Eso sí, en hora punta con los picos de tráfico llegas a pensar que cualquier día morirá de éxito, que debe ser ampliado. Pero en cualquier caso es una experiencia. 

Como traca final del año la Fundación Trinidad Alfonso patrocina dos grandes eventos, la Media Maratón y la Maratón de la ciudad. Dos eventos singulares que convierten la ciudad en un gran escaparate, que han cogido tal potencia y renombre que se han convertido en polo de atracción de corredores con sus familias. Los que hemos vivido la llegada de la maratón en el marco de la ciudad de las Ciencias, ciertamente no olvidamos. No hay corredor que se precie que no quiera tener su foto acabando en ese marco incomparable. Y la ciudad, de nuevo, se vuelca con su evento: la visión túnel que tiene el corredor cuando participa en esta carrera provocada por los espectadores aplaudiendo y animando sin parar genera unas sensaciones inolvidables. Te hace sentir único, especial,  similar a participar en unas Olimpiadas.

Conclusiones

Entonces, ¿habemos momentum? Pues estamos en ello, pero todavía hay margen, existe un delta de mejora que se puede recorrer en los próximos años. Hoy en día Valencia no tiene nada que envidiar a Barcelona, ... o sí en ciertos aspectos. Barcelona, a pesar de todo,sigue atrayendo más talento que Valencia, pero por su ubicación geográfica está constreñida y le cuesta crecer. Además, su situación política no ayuda y las personas, las empresas y las ideas ven en la ciudad del cap  i casal un plan B fantástico que, una vez aterrizadas, les parece incluso mejor que el plan A. 

No solo eso: empresas de videojuegos que nacen al abrigo de las aceleradoras, el bibrante barrio de Ruzafa,el marinero Cabanyal y el viejo Carmen, la Iglesia de San Nicolás - nuestra pequeña Capilla Sixtina- , el BioParc, la Marina Juan Carlos I o la playa de la Malvarrosa, configuran un menú muy deseable desde cualquier punto de vista. 

Además, Juan Roig, nuestro mecenas, sigue empujando: la cicatriz que está dejando en la ciudad es todavía incuantificable, está por ver. Ojalá hubiera más Juan Roig en Valencia, y en todas y cada una de las ciudades y pueblos. Quizás nos falte un poco de alta montaña - los Pirineos, Sierra Nevada están a cinco horas de distancia - pero esto también nos sirve de excusa para viajar.

Existen riesgos, claro que sí: como el que la Ford decida localizarse en otro país y cierren la factoría, que el Nacionalismo excluyente aterrice también aquí, o que no se consiga mejorar la calidad y los salarios de los puestos de trabajo. O el Brexit, que está por ver cómo impacta.

En cualquier caso, seguir floreciendo empresas con ideas disruptivas, mantener la capacidad de atraer talento, y ser habilidosos y creativos para hacer mucho con poco, nos servirá para seguir ascendiendo posiciones y quizás algún día poder tratar de tú a tú a Madrid o Barcelona.

El momentum que está viviendo la ciudad hoy quizás sea objeto de recuerdo y estudio en el futuro.

València, la millor terreta del Mon.